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人力资源
中小企业人力资源管理问题及对策研究
本文ID:205432
(字数:11626)
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XCLW99633 中小企业人力资源管理问题及对策研究
—以A企业为例
内 容 摘 要
人力资源是经济发展的根本动力和关键因素。但我国中小企业的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区,从不同方面阻碍了我国经济的发展。本文以中小企业人力资源开发现状分析为切入点,对其存在的主要问题了原因分析,并结合问题提出了相应的对策思考,认为要转变中小企业的经营模式是解决问题的核心。改变传统的劳动力中小企业定价为市场定价,改变中小企业利润的来源,原来中小企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是中小企业的产品价值,技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫,从传统的作坊向现代中小企业运营与管理转变。
[关键词]:中小企业;人力资源开发;开发策略
目 录
一、引言3
二、民营企业概述3
(一)民营企业概念3
(二)民营企业人力资源管理的重要性4
1、人力资源管理可以有效提升民营企业劳动力水平4
2、有利于提高民营企业的绩效水平4
3、提升民营企业的凝聚力5
三、A民营企业人力资源现状5
(一)A民营企业简介5
(二)A民营企业人力资源管理现状5
四、A民营企业人力资源存在问题及原因分析6
(一)A民营企业人力资源存在问题6
1、招聘困难,流失率高6
2、工作技能较差8
3、工作积极性不高9
(二)A民营企业人力资源问题原因分析10
1、薪酬结构原因10
2、员工的发展与培训10
3、民营企业文化建设问题11
五、完善民营企业人力资源管理的对策思考11
(一)提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计11
(二)改善公司内部培训体系12
(三)改善员工工作氛围13
(四)建立有效的培训制度13
(五)运用多种有效的激励措施14
五、结论15
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