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企业员工绩效考核研究-以中石油北京销售公司为例
本文ID:215735
(字数:10437)
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XCLW151092 企业员工绩效考核研究-以中石油北京销售公司为例
1 绪 论3
1.1研究背景3
1.2研究意义3
2 绩效考核相关理论4
2.1绩效考核的概念4
2.2绩效考核的内容和原则4
2.2.1绩效考核的内容5
2.2.2绩效考核原则5
3 中石油北京销售公司员工绩效考核现状6
3.1公司简介6
3.2中石油北京销售公司绩效考核现状6
3.2.1中石油北京销售公司绩效考核原则6
3.2.2中石油北京销售公司绩效考核方法7
3.2.3中石油北京销售公司绩效考核现状7
4 中石油北京销售公司员工绩效考核存在问题8
4.1考核项目定性多,定量少8
4.2考核指标细化的程度及合理性低9
4.3考核制度不完善,缺乏反馈9
4.4未能合理的对绩效考核进行应用10
5中石油北京销售公司员工绩效考核存在问题对策10
5.1制定绩效计划10
5.2绩效考核的实施与管理10
5.3绩效结果的反馈11
5.4绩效结果的应用12
结论14
参 考 文 献15
内 容 摘 要
在全球经济一体化脚步加快,中国市场经济进一步发展的大背景下,各大企业之间都在尝试利用管理上的优化和经营方式的创新,来深挖自身的潜力,从而打造属于企业自己的核心竞争优势。所以,企业如何根据实际情况和既定战略目标,制定有效、可行的绩效考核方案,已经成为了企业管理的战略性课题。本文主要面向中石油北京销售销售分公司员工绩效考核进行研究。首先以绩效考核相关理论作为基础,对中石油北京销售销售公司基本情况和绩效考核现状进行介绍,然后通过对绩效考核的分析,明确中石油北京销售销售公司绩效考核现状存在的问题,并提出相应对策。
关键词:绩效考核;改进方案;实施保障;成品油销售公司
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