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我国企业人力资源管理创新问题研究——以劲松公司为例
本文ID:215743
(字数:7114)
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XCLW151447 我国企业人力资源管理创新问题研究——以劲松公司为例
目 录
内容摘要2
关键词2
一、引言3
二、人力资源管理概述3
(一)人力资源管理的内涵3
(二)人力资源管理的工作程序3
(三)人力资源管理创新的动因及作用3
1.调动员工工作积极性3
2.实现企业人力资本扩张3
3.实现企业的经营目标4
三、劲松公司人力资源管理工作现状及其存在的问题4
(一)劲松有限公司的简介4
(二)劲松公司人力资源管理工作中存在的问题4
1.人力资源难以得到充分利用4
2.企业内部机构和人员编制管理较为滞后4
3.人力资源管理缺乏与技术创新、知识管理的互动4
4.用人机制落后,缺乏完善的激励制度5
四、 劲松公司人力资源管理工作存在问题的原因分析5
(一)缺乏对人力资源管理的准确认识5
(二)生硬模仿外国人力资源管理机制5
(三)缺乏对知识管理、技术创新的重视5
(四)用人机制和用人理念较为主观5
五、劲松公司人力资源管理工作中的创新对策5
(一)创新人力资源管理理念5
(二)创新企业组织机构和人员编制管理6
(三)加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动6
(四)对用人机制和用人理念进行创新6
六、结语7
内 容 摘 要
近年来,随着我国市场经济制度改革日益深化,使我国从之前的资源型经济时代向知识型时代过渡。在这种新时代背景下,物质资源在企业发展中的地位日益下降,而人力资源的发展地位则日益提升。因此,如何加强对企业人力资源管理工作的创新,最大限度的发挥企业人力资源的经济价值和经济效益,是促进企业实现可持续发展目标的前提条件。鉴于此,本文通过搜集与本课题相关的文献资料,对人力资源管理的定义、动因及其作用进行论述,并且结合我国企业开展人力资源管理工作的现状,以劲松公司为研究对象,找出其中存在的问题,分析其问题成因,从而制定相对应的创新策略,为促进我国企业完善人力资源管理工作,提出自己的看法和建议。
【关键词】:劲松公司、人力资源管理、创新、研究
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