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我国中小企业员工关系管理分析
本文ID:215761
(字数:13682)
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XCLW151836 我国中小企业员工关系管理分析
引言1
一、员工关系管理理论综述1
(二)员工关系管理的概念和目标职能2
(二)员工关系管理的相关理论4
二、发达国家中小企业员工关系管理经验借鉴5
(一)设置员工关系专岗6
(二)管理跨越,打破常规7
(三)提升组织竞争力9
三、我国中小企业的员工关系管理现状剖析12
(一)我国中小企业的定义和特殊性12
(二)我国中小企业员工关系管理存在的问题14
四、完善我国中小企业员工关系管理有效建议17
(一)教育引导员工认同企业愿景及其共同价值观17
(二)明确各级管理者职责19
(三)确保有效沟通20
(四)建立全员激励机制21
结论22
参考文献24
内 容 摘 要
随着我国改革开放的不断深入,中小企业成为推动我国国民经济健康协调发展的主要力量,而且在发挥着越来越重要的作用。员工关系管理是人力资源管理中重要的一个内容,处理好中小企业中员工之间、员工与企业之间的关系是增强团队凝聚力,提高团队绩效,塑造团队形象的重要环节。
目前,我国中小企业的员工关系管理正处于起步阶段,存在许多问题,成为制约中小企业发展的瓶颈。因此,如何进行员工关系管理已成为中小企业人力资源管理的重点。我国企业不得不关注员工关系管理问题,也为企业中人力资源管理带来新的挑战。我以中小企业的员工关系为研究对象,较为系统地了解了国内外员工关系管理理论的演变和发展,总结了中小企业员工关系管理存在的问题和特点,同时借鉴国内外著名企业员工关系管理的做法,提出构建我国中小企业员工关系管理的对策。
关键词:中小企业 员工关系 员工关系管理
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我国
中小企业
员工
关系
管理
分析
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