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人力资源
论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:215777
(字数:8487)
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XCLW152456 论中小企业人力资源管理现状与对策
一、前言3
(一)、人力资源管理概述3
(二)、中小企业概念3
(三)、中小企业人力资源管理的意义4
1、人力资源管理是中小企业发展的需要4
2、人力资源管理竞争力是企业的核心竞争力4
3、人力资源管理战略是企业战略实施的保障4
(四)、中小企业人力资源管理的现状4
二、中小型企业人力资源管理存在问题5
(一)、人力资源管理与企业发展战略不匹配5
(二)、人才观落后6
(三)、员工培训体系不完善6
(四)、人力资源绩效评估和激励机制不完善7
(五)、薪酬制度不合理,报酬结构不科学7
(六)、缺乏良好的企业文化8
三、中小型企业人力资源管理对策8
(一)、制定人力资源总体规划8
(二)、建立正确的人才观8
(三)、建立企业培训系统,完善员工培训机制9
(四)、建立科学的绩效考核体系9
(五)、建立有竞争力的薪酬体系10
(六)、注重企业文化建设10
四、全文总结10
参 考 文 献11
内 容 摘 要
人力资源管理的优劣程度对企业的发展有着举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已经成为摆在企业管理者面前的一个必须解决的问题。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理中存在得到问题,并试图提出有价值的管理对策,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词:中小企业,人力资源管理,发展现状,存在问题,管理对策
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中小企业
人力
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