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人力资源
我国民营企业人力资源管理的问题与对策
本文ID:216060
(字数:7445)
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XCLW152667 我国民营企业人力资源管理的问题与对策
内 容 摘 要3
1. 研究背景及意义5
1.1研究背景5
1.2研究意义5
2.民营企业加强人力资源管理的必要性6
2.1民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6
2.2加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6
2.3加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效6
3.民营企业人力资源管理案例分析7
3.1 顺风机械设备有限公司人力资源管理现状7
3.2 顺风机械设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因7
4. 民营企业加强人力资源管理的对策及建议10
4.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队10
4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式11
4.3 加强企业员工的培训11
4.4 对管理人员实行年薪制11
4.5 民营企业管理资源不足,可实施人事外包11
4.6 建立富有凝聚力的企业文化12
5. 结 论12
参考文献13
内 容 摘 要
本文就人力资源管理的研究背景和意义做出了叙述,并叙述了做出人力资源管理的必要性,以顺风机械设备有限公司为例,对其的现状做出了介绍,并分析了其人力资源管理方面出现的一些问题,并提出了一些对策。就大部分民营企业的机构设置、人力、财力的投人来看,都不可能建立全面的人力资源管理方案。抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面,利用科学的管理方法,尝试管理人员年薪制、人事外包等新方法,充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质,可以避免民营企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。企业的前进,组织的发展,旧根结底要依于人的推动。但就目前的情况来看,民营企业的人力资管理工作仍很不到位,人力资源管理未能成为企业发展的发动机。
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