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人力资源
民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
本文ID:216062
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XCLW152750 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
人力资源,这个对于大众曾经十分陌生的词语,随着中国市场经济的迅猛发展,而为人们所熟知,并且由于日益激烈的企业竞争的局势,而日益受到企业的重视。当下,极具活力与发展前景的人力资源,已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。
遍地开花的民营企业,已经成为经济的主题。目前,无论是在人力资源的管理意识方面,还是在实际的人力资源管理举措方面,仍处于传统的人事管理阶段。不但相关机构定位低,对相关人员的培训投入金额极为不足,而且缺乏有效的激励措施与激励机制。究其根本,意识企业本身的重视严重不足,二是由于受到中国传统的人情关系网的影响,二导致人力资源管理的既定目标模糊、管理手段无力,致使民营企业的人力资源管理漏洞百出。要解决这个问题,首先从认识上树立人力资源管理的意识,真正认识到人力资源管理的重要性与必要性。从人员招聘到人员配置,从绩效考核到员工激励,从企业文化建设到员工提升机制等方面,不断完善企业的人力资源管理机构与相关体系。
关键词:人力资源;民营企业;人力资源管理;解析;建议
目 录
摘 要1
关 键 词1
引 言1
一 民营企业人力资源管理的相关理论概述1
(一).中国民营企业的特点1
(1)企业家创业精神特点1
(2)市场经济2
(3)灵活性和竞争性2
(二).人力资源管的定义及内容2
二 民营企业加强人力资源管理的必要性3
(一).人力资源管理的一般作用3
(二).民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3
(三).加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4
(四).人力资源管理能够提高员工的工作绩效4
三 民营企业中人力资源管理存在的问题5
(一).缺乏正确的人力资本管理观念5
(二).家族式管理模式成为制约企业发展的主要因素5
(三).随意性强,对中高层人才不信任5
(四).匮乏的人力资本投入和不健全的培训机制6
(五).职工的责任感和忠诚感不强6
(六).人员流动频繁7
四 解决民营企业人力资源管理问题的对策7
(一).一改家族集权制,向现代制度管理改革7
(二).将“人本管理”引进到现代管理理念中来8
(三).采取激励的手段8
(1)物质激励精神激励8
(2)特殊形式的奖励8
(3)完善发展可持续培训计划9
(4)建立企业约束化机制9
(5)培养员工正确的思想价值体系9
(6)加强企业文化的建设9
(7)内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10
结 论10
参 考 文 献12
致 谢13
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