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中小企业人员招聘问题与对策分析
本文ID:216077
(字数:9988)
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XCLW153358 中小企业人员招聘问题与对策分析
摘要 2
前言 3
第一章 招聘的理论概述3
(一)招聘的概念3
(二)招聘的意义与重要性3
1.招聘是组织补充人力资源的基本途径3
2.招聘有助于创造组织内部的竞争优势3
3.招聘有助于塑造良好的组织形象3
第二章 中小企业的招聘现状4
(一)招聘模式4
(二)面试过程4
(三)招聘的后续工作4
第三章 中小企业招聘过程中存在的问题5
(一聘工作的不重视5
(二) 招聘模式的不完善5
(三) 招聘面试过程中的诸多问题5
1.没有准确的招聘标准5
2.存在就业歧视,招聘者自身素质不高5
3.面试记录工作不完善,甚至没有记录5
(四) 面试后续工作处理混乱6
第四章 解决中小企业招聘问题的方法与对策6
(一)树立正确的人才观念 6
1. 企业招聘时应当奉行“人岗匹配,量才而用,适用即人才”的用人观念6
2. 打破旧观念,树立“用人唯贤,能者上,平者让,庸者下”的人才观6
(二)做好招聘的需求 6
1. 制定中长期人力资源规划6
2. 进行工作分析,制定科学、规范的岗位说明书6
3. 制定合理的招聘方案6
(三)加强招聘面试管理 7
1. 招募阶段7
2. 筛选阶段7
3. 录用阶段7
4. 评估阶段7
5. 选用阶段7
(四)选择恰当的人才处理方法 8
第五章 总结 8
参考文献 10
摘 要
【摘要】 目前我国中小型企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展。
【关键词】招聘、问题、现状
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对策
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