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民营企业迅达集团公司激励机制研究
本文ID:216353
(字数:11055)
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XCLW172454 民营企业迅达集团公司激励机制研究
目 录
一、迅达集团公司激励工作的现状分析
(一)迅达集团公司的基本情况
(二)迅达集团公司激励工作的现状
(三)迅达集团公司激励工作取得的成就
(四)迅达集团公司激励工作存在的问题
(五)迅达集团公司激励工作不足的原因分析
二、迅达集团公司激励机制的重新构建
(一)构建激励机制的原则
(二)激励机制设计的步骤
(三)激励机制的主要内容
三、迅达集团公司激励机制的运行对策
(一)科学考评,建立有效考核体系
(二)及时反馈,不断修正
(三)领导重视,保证执行
(四)适应变化,动态调整
内 容 摘 要
企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。但摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定,员工流动频繁,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。员工流动性大的原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此,当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。本文运用用激励的基本原理,重点分析了我国民营企业讯达集团公司激励机制建设的现状,提出了建立激励机制的必要性,以及建立企业激励机制的原则和步骤,并探索了一套较为系统和贴近讯达特点的激励机制内容和对策,以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作和提升企业绩效有所帮助,对中国其他民营企业激励机制的设计也有较强的借鉴作用。
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民营企业
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