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营造企业文化有效激励员工
本文ID:216355
(字数:6148)
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XCLW172456 营造企业文化有效激励员工
内容摘要2
第一章 企业文化的激励功能3
1.1 企业表层文化的激励功能3
1.2 企业中介文化的激励功能3
1.3 深层文化的激励功能4
第二章 员工有效激励的对策研究6
2.1 做好激励的需求分析6
2.2 使用综合激励方法,进行系统化激励6
2.3 塑造亲和的企业文化氛围,培养员工的组织公民行为7
第三章 企业文化激励员工的途径8
3.1共同愿景的激励8
3.2 人文关怀的激励8
参考文献10
内 容 摘 要
企业文化,是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能,其中一个重要的功能,就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,当良好的企业文化在社会上产生正面影响时,企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们将更加努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象,这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。本文以激励理论为基础,通过研究企业文化对员工激励的影响,分析企业文化如何激励员工,来探讨通过企业文化来激励员工的途径。
人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多,因此,企业应该在对这些因素系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。另外,对员工进行激励,还应该注意激励措施的系统性,不能顾此失彼,否则会使激励的正负效果相互抵消,降低激励的投资回报率。
本文通过研究企业文化对员工激励的影响,分析企业文化如何激励员工,来探讨通过企业文化来激励员工的途径。
关键词:激励 企业文化 途径
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