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浅谈中小民营企业之招聘工作的问题与对策
本文ID:216371
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XCLW173051 浅谈中小民营企业之招聘工作的问题与对策
一、招聘对企业的重要性1
(一)是组织补充人力资源的基本途径1
(二)有助于创造组织的竞争优势1
(三)有助于组织形象的传播1
(四)有助于组织文化的建设2
二、中小民营企业招聘中存在的问题2
(一)企业招聘存在信息不对称2
(二)招聘工作不受重视3
(三)招聘人员不够专业3
(四)招聘岗位认识不清晰3
(五)招聘方法欠缺科学性4
(六)没有建立合理、有效的人才储备体系4
(七)忽视应聘者的价值观5
(八)缺乏适当的成本预算和效率度量5
三、解决中小民营企业招聘中的对策5
(一)认识招聘工作重要性6
(二)提高招聘人员素质6
(三)做好岗位工作分析6
(四)选择合适的招聘渠道7
(五)选择合适的面试方法7
(六)增加背景调查环节7
(七)评估招聘效果质量8
四、总结8
参 考 文 献9
内 容 摘 要
松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取的高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文就针对中小民营企业在招聘环节中存在的一些问题,如:招聘工作不受重视、招聘人员不够专业、招聘岗位认识不清晰等,并就问题提出相应的对策。
关键词:招聘 招聘工作
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中小
民营企业
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