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人力资源管理中的工作分析
本文ID:216373
(字数:9528)
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XCLW173384 人力资源管理中的工作分析
目 录
一、 绪论
(一)人力资源管理工作 1
二、加强人力资源管理中的工作分析
(一)人力资源管理工作分析 3
(二)工作分析在人力资源中的重要性 3
三、人力资源工作分析的主要方法
(一)有效的工作分析 5
(二)工作分析的主要方法 7
四、人力资源管理工作分析的步骤或者不同阶段
(一)工作分析的流程 8
(二)工作分析中的不同阶段 9
对加强人力资源管理工作分析的几点思考
(一)当前存在的主要问题 10
(二)加强人力资源工作分析的几点建议13 11
六、结论 11
(一)绪论
工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析,是通过系统全面的情报收集手段,将企业中各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件,包括知识、能力等加以研究分析的过程,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源开发与管理的基础。系统的工作分析必须按照下列项目来进行,通常称为“工作分析公式(jobanalysisformula)”,即:员工为什么要做?(目的,why);员工要做什么?(内容,what);员工如何做?(方法,how);所需技术如何?(程度,skill)等等。换言之,工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。
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人力
资源管理
工作
分析
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