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浅析人力资源培训
本文ID:216377
(字数:11735)
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XCLW173388 浅析人力资源培训
目 录
一、建立企业人力资源培训系统的重要性3
(一)培训是人力资源重要的组成部分3
1、培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径4
2、培训是激励员工工作积极性的重要措施4
3、培训是建立学习型组织的最佳手段4
(二)培训可以提高人力资源水平,从而提高生产力。4
(三)培训可以增加企业核心竞争力5
(四)人力资源具有可持续性,培训正是可持续的体现5
(五)人力资源升级需要培训6
(六)培训能使企业员工适应市场变化7
(七)通过培训,能够帮助企业员工实现各种目标7
二、人力资源系统建立存在什么问题8
(一)管理者对培训的认知不足8
(二)管理者对企业文化建设不足9
(三)员工流失率大,留人制度不完善9
1、企业缺乏诚信9
2、配套措施不够9
3、企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识10
4、人才近视症10
(四)培训课程没有系统化,盲目跟风,没有实效10
(五)培训目标制定缺乏科学性,与企业目标相背离10
1、目标难以制定10
2、目标管理的哲学假设不一定都存在11
3、目标商定可能增加管理成本11
4、奖惩公正性11
三、人力资源培训系统如何建立11
(一)培训的需求,做培训计划一定要做培训调查11
(二)建立好培训体系12
(三)追踪培训实施的效果13
结束语14
内 容 摘 要
崭新的21世纪已经到来,她是知识经济时代,是一种崭新的经济。因此,从一定意义上讲,知识经济就是人才经济。人才资源已经成为最重要的战略资源,综合国力的竞争归根结底就是人才的竞争,人才的竞争也是学习力的竞争。我国培训现状的调查数据表明,虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费,企业培训的实际投入严重不足。出现这种情况的关键是培训管理薄弱,良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作用的基本保证。同时,为了使培训能够满足组织和个人的需要,需要进行系统的规划,以保证培训的效果和效率。为了使培训能够满足组织和个人的需要,培训过程本身也需要进行系统的规划,一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。但在实际管理中,不少企业的培训工作人员延续了传统的工作思路和工作方法,使培训的效果比较差,挫伤了企业培训的积极性。企业如果不培训员工,绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高,公司不愿意进行培训,于是,员工的流动率就更高。照此循环下去,整个行业就会出现短期交易的情况。
关键词:人才 竞争 培训 评估
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人力资源
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