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我国企业行政人员绩效管理分析
本文ID:217055
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XCLW174065 我国企业行政人员绩效管理分析
目 录
一、绪论1
(一)写作目的1
(二)写作意义1
二、我国企业行政人员绩效管理理论综述1
(一)绩效管理的定义及内容1
(二)企业行政人员的界定及特点3
(三)绩效管理的作用4
三、我国企业行政人员绩效管理现状剖析5
(一)企业行政人员绩效管理本土化难5
(二)企业行政人员绩效管理的目的不明确5
(三)企业行政人员绩效管理指标和标准不科学5
(四)考核过程流于形式化6
(五)考核主体不健全6
(六)绩效考评信息沟通不畅6
四、完善我国企业行政人员绩效管理的建议7
(一)制定专门针对中国企业行政人员的绩效管理体系7
(二)培育有利于绩效管理的文化氛围7
(三)充分的发挥领导的协调能力7
(四)对行政人员的绩效管理制度化7
(五)制定切实可行的考核标准8
(六)建立公开化和及时反馈的原则8
五、结论8
内 容 摘 要
绩效管理是人力资源管理的核心职能之一,当前很多企业已经认识到绩效管理的重要性,但在实践中仍然存在一些问题,只有明确绩效管理的目的,科学地设计考核的内容和方法,才能达到进行考核的目的和效果。本文介绍了国外一些优秀企业绩效管理的方法,通过对我国企业行政人员绩效管理现状进行剖析,从而提出相应的完善建议。
关键字:行政人员 绩效管理 现状 建议
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企业
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绩效
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分析
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