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我国企业“留人”机制分析
本文ID:217065
(字数:6828)
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XCLW174761 我国企业“留人”机制分析
一、“留人”的人力资源管理理论1
(一)人力资源是经济发展的第一资源1
(二)人力资本是现代企业资本中的第一资本1
(三)21世纪的社会主角是人才2
二、国外优秀企业“留人”机制借鉴2
(一)北电网络:不在一个职位做到退休2
(二)通用电气:本庙的和尚会念经3
三、我国企业“留人”机制存在的问题剖析3
(二)激励机制存在缺陷3
(三)忽视了企业文化的建设4
(四)人力资源投入不足,培训机制不健全4
四、对完善我国企业“留人”机制的建议4
(一)机制留人4
(二)薪酬留人5
(三)感情留人5
(四)培训留人6
(五)职业生涯规划留人6
(六)企业文化留人7
(七)加大投入7
(八)有效沟通8
参考文献10
内 容 摘 要
在当今市场经济飞速发展的形势下,企业之间的实力竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争,企业间的人才之战硝烟滚滚。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。
关键词:留人机制 企业竞争
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我国
企业
留人
机制
分析
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