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营造企业文化有效激励员工
本文ID:217068
(字数:9571)
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XCLW174765 营造企业文化有效激励员工
目 录
引言
一、企业文化的概念
(一)如何营造企业文化
(二)营造企业文化的内容
(三)营造企业文化的功能
二、企业文化有效激励员工的主要途径——以五粮液集团为例
(一)五粮液搭建“舞台”,与企业家们实现共同愿景
(二)普什集团秉承五粮液文化,塑造属于自己全新的企业精神
(三)满足员工的安全需求
(四)营造良好的工作氛围
(五)满足员工的自我实现
三、我国企业文化在有效激励员工方面的问题分析
(一)激励缺乏考核依据
(二)激励缺乏人本管理理念
(三)缺乏良好的企业文化和企业氛围
四、增强我国企业文化有效激励员工的对策建议
(一)确立以经济利益为核心的激励机制
(二)对人力资本的权利与地位进行激励办法
(三)利用企业文化激励办法
结论
内 容 摘 要
企业文化,是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能,其中重要的一个功能,就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,当良好的企业文化在社会上产生正面影响时,企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们将更加努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象,这对于提示企业的竞争力将有莫大的好处。本文以激励理论为基础,通过研究企业文化对员工激励的影响,分析企业文化如何激励员工,来探讨通过企业文化来激励员工的途径。
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营造
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