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浅议国有企业人力资源管理与开发
本文ID:217074
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XCLW183310 浅议国有企业人力资源管理与开发
目 录
一、人力资源开发与管理的概述3
(一)什么是人力资源开发与管理?3
(二)人力资源开发与管理包含的内容3
二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题4
(一)招聘优秀人才较难4
(二)人才流动性大,企业留不住人才4
(三)培训制度不健全,培训经费投入较少5
(四)企业文化环境的影响5
三、提高国有企业人力资源开发与管理的措施5
(一)人员招聘的科学化5
(二)建立绩效管理系统6
(三)加大培训力度6
(四)完善激励机制6
(五)坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制7
(六)建立以竞争机制为主体的人才使用机制7
(七)实现真正的政企分开。7
四、企业案例分析8
(一)人力资源战略应同企业竞争战略相一致8
(二)员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径8
(三)创造新型的人力资源管理模式,发掘新的利润增长点9
(四)加强企业文化建设9
(五)制定真正有效的激励机制9
五、结束语10
内 容 摘 要
【摘要】人力资源作为资源之一,是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心,为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进组织的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题,并在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源;开发;管理。
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国有企业
人力
资源管理
开发
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