中小企业薪酬管理研究 (2)

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论文字数:6350

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论文字数:6350

中小企业薪酬管理概述………………………………………………………1

中小企业的界定……………………………………………………………1

薪酬管理的涵义……………………………………………………………1

中小企业薪酬管理的作用……………………………………………………1

激励员工……………………………………………………………………1

吸引和留住优秀人才………………………………………………………1

提高企业绩效………………………………………………………………2

建立良好的企业文化………………………………………………………2

X企业薪酬管理现状…………………………………………………………2

薪酬制度不完善……………………………………………………………2

薪酬方案调整缺乏时效性、科学性………………………………………3

忽视沟通环节………………………………………………………………3

激励性手段缺乏多样性……………………………………………………4

薪酬管理与企业战略缺乏相关性…………………………………………4

缺乏精神激励机制…………………………………………………………4

中小企业薪酬管理优化建议………………………………………………4

逐步弱化家族式管理………………………………………………………4

转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度………………………………4

薪酬结构要适应不同的员工和岗位………………………………………5

薪酬体系内部的透明性……………………………………………………5

薪酬管理与企业战略有机结合……………………………………………5

善于运用精神激励措施……………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………5

中小企业因其经营方式灵活、组织成本低、进退便捷等优势在我国经济发展中有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用，已成为国民经济重要的组成部分。截止到2014年底，我国注册的中小企业数量已达上千万，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%。然而在人力资源管理，特别是薪酬管理方面，中小企业还存在着许多不规范与不科学的地