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Y公司的管理创新研究

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论文字数:10674

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论文编号：YX544 论文字数:10674

目录

一、前言2

（一）研究背景2

（二）相关理论基础2

1.管理创新的概念2

2.管理创新的有利因素2

二、Y公司管理现状分析2

（一）Y公司简介3

（二）Y公司的管理现状及存在的问题4

1.家长式领导4

2.实施人情化管理4

3.员工的区别对待4

4.经验主义占管理观念的主导5

（三）产生目前存在问题的原因5

1.外部原因5

2.内部原因5

三、Y公司管理创新的对策6

（一）Y公司管理创新的目标6

（二）Y公司管理创新的途径与内容6

1.观念创新6

2.组织创新8

3.制度创新8

4.战略创新9

5.文化创新9

结论10

参考文献：10

一、前言

（一）研究背景

根据目前流行的经济学观点，家族企业注重家长中央集权管理的管理模式是一种会逐渐被社会经济一体化所淘汰的僵化的企业类型[1]。在企业发展的自身需要和社会市场大环境影响下，这种组织方式将演化为所有权和经营权分离的管理组织形式[2]。世界500强企业中有40%的企业是由家庭所有或经营的，充分地说明了这种传统的企业形式是具有发展优势和发展潜力的。

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2021-05-27 20:19:06【返回顶部】

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