家族企业的可持续发展思考-以温州家族企业为例

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论文编号：YX701 论文字数:5105

一、温州家族企业的现状2

（一）家族企业发展两个阶段2

（二）传承意识薄弱，忽略培养继承人2

（三）家族成员之间沟通缺乏有效性2

（四）对继承者的不信任2

二、家族企业的问题和分析2

（一）家族企业传承早期教育的影响2

（二）沟通的重要性3

（三）尊重挑战3

（四）家族企业规划的重要性3

三、对温州家族企业可持续发展的建议和对策4

（一）建立传承教育从娃娃抓起的观念4

（二）建立和规范家庭会议制度4

1、成立独立于企业的董事会。5

2、建立定期的家庭会议机制。5

（三）做研究企业可持续经营的学生5

（四）制定规划的好处5

四、结论6

五、参考文献6

一、温州家族企业的现状

（一）家族企业发展两个阶段

温州的企业几乎是家族企业的代言人，在温州大多数企业发展至今都转变为家族企业。改革开放发展至今为止已有数几十年，第一代温州企业家先后步入花甲之年，为了企业的更好发展，他们已经进入需要把企业交给子女的阶段。另一种情况是，2000年后的70、80后发展起来的家族企业由于经营者都较年轻，其子女都还未真正进入企业，着手管理公司。