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市场营销
餐饮业上市公司营销分析-以瑞幸咖啡为例
本文ID:164752
(字数:10016)
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XCLW62828 餐饮业上市公司营销分析-以瑞幸咖啡为例
营销模式是企业创造客户价值和盈利的规则及方法体系。当今市场环境复杂多变,变是唯一不变的规律,因而,企业不得不时时备战,但结果往往市场在前面跑,企业在后面追,大多数企业被牵着鼻子走,极少有企业能驾驭市场,营销成功。
本文旨在对瑞幸咖啡的市场定位、渠道、广告营销、文化营销五个方面进行分析,系统对瑞幸咖啡的发展历史、公司营销现状、存在的问题进行探讨,并就瑞幸咖啡营销策略的发展瓶颈提出了相应的对策建议。
关键词:瑞幸咖啡、营销模式、文化营销
目 录
摘 要I
ABSTRACTII
一、瑞幸咖啡简介1
(一)瑞幸咖啡1
(二)瑞幸咖啡的发展现状1
(三)瑞幸咖啡的发展趋势2
二、瑞幸咖啡的营销模式分析3
(一)市场定位模式3
(二)渠道营销模式4
1“因地制宜”进入市场4
2“因时制宜”加快发展5
(三)广告营销模式5
(四)文化营销模式6
1 环境植入6
2 产品植入7
3 体验植入7
三、瑞幸咖啡营销模式中出现的问题9
(一)营销方式同质化9
(二)缺乏专业的营销人才9
(三)管理的信息化程度不高9
(四)推广方式落后10
(五)没有系统的营销规划10
四、瑞幸咖啡营销的成功经验及启示11
(一)革新传统营销方式11
(二)加强瑞幸咖啡的营销人才培养11
(三)整合营销方法,加强信息的传播与交流12
(四)加强瑞幸咖啡的经营模式建设12
(五)注重瑞幸咖啡的品牌建设和特色经营12
参考文献15
致谢17
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餐饮业
上市公司
营销
分析
咖啡
2023-05-24 13:18:44【
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