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国内连锁经营模式中的主要问题及对策——以AB公司为例
本文ID:192758
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XCLW99486 国内连锁经营模式中的主要问题及对策——以AB公司为例
摘 要:连锁运作就是社会化大生产在流通业扩张到特定时期的结果,是中小公司为了在现实竞争中发展合作化道路的结论。AB企业身为我国中型家电销售商,使用连锁发展的运作方式得到了显著的效果。但是伴随企业规模的持续扩张,AB企业在运作时期发生了明显的问题。本文利用对AB企业经营情况的探究,表明AB企业在连锁运作过程中出现的问题以及根源,且有目的性的指出强化售后服务系统发展、强化物流系统发展、提升人力资源扶持力度、关注公司文化发展等处理方式。
关键词:连锁经营;企业文化;人力资源
目录
第一章企业连锁经营的必然性分析 第二章AB公司连锁经营的现状 (一)AB公司简介 (二)AB公司的经营状况 第三章AB公司连锁经营中存在的问题 (一)售后服务不完善 (二)物流配送体系还不健全 (三)员工流失现象严重 (四)企业文化不健全 第四章AB公司连锁经营问题的解决对策 (一)加强售后服务体系建设 (二)加强物流体系建设 (三)加大人力资源建设力度 (四)注重企业文化建设
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2023-07-29 10:37:55【
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