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土木工程
EPC项目设计管理与应用
本文ID:101015
论文字数:8248
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(充值:¥60.00元)
论文编号:TM251
论文字数:8248,附
开题报告
EPC项目设计管理与应用
摘要
本论文在阐述EPC项目工程概念和组织结构的基础上,明确 EPC项目人员职责分工及任务,采用项目模式比较,优缺点分析,并通过运用EPC项目的知识,借鉴项目经验,就项目设计管理组织及协调管理分析讨论,围绕企业目标,整合形成的EPC项目竞争力,提出建设构想及应用。
关键词:工程总承包建设模式(设计、采购和施工),项目管理
Abstract:....
Keywords: EPC(Engineering Procurement and Construction), Management,
目录
摘要
I
引言
1
第1章 EPC 工程模式的概述
2
1.1概念
2
1.2特点
3
1.3模式浅谈
3
第2章EPC项目设计管理组织及协调管理
4
2.1组织结构
4
2.2工程总承包项目设计协调管理
5
2.2.1设计部与控制部的协调
5
2.2.2设计部与商务部的协调
5
2.2.3设计部与施工部的协调
5
2.2.4设计部与控制部的协调
5
2.2.5设计部与质量部和安全部的协调
5
第3章EPC项目设计管理并举例
6
3.1 EPC 工程前期策划
6
3.1.1 项目目标制定
6
3.1.2 项目整体资源规划
6
3.2设计工程管理
6
3.2.1设计过程管理工作流程
6
3.2.2设计管理的职责范围
6
3.3设计成本、进度和质量控制
6
3.2.1成本控制
6
3.2.2进度控制
6
3.2.3质量控制
6
3.4项目后评价
6
第4章 论文小结
9
参考文献
10
致谢
11
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EPC
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管理
应用
2016-07-31 10:23:42【
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