房地产开发项目管理模式研究

本文ID：101020

论文字数:8765

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论文编号:TM256 论文字数:8765

房地产开发项目管理模式研究

摘要

随着中国改革开放的深入以及经济的不断健康的发展，房地产行业之间的竞争、市场的竞争越来越激烈，提高产品的自身竞争优势，即提高品质、提高服务质量显得越来越重要，达到这一目标的重要手段之一就是“项目管理”。

房地产项目管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证，项目管理既包括人、财、物等的管理，也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理，打造高效的管理团队，形成以房地产开发企业为核心的项目管理模式。

关键词:房地产项目;模式;房地产开发项目管理:

ABSTRACT

...

摘要..................................................................................................1

ABSTRACT.....................................................…………………….2

第一章引言......................................................................................5

1.1论文研究的背景.......................................................................5

1.2研究的目的、意义...................................................................6

第二章现阶段房地产开发项目管理现状.........................................7

2.1房地产开发项目管理的现实状况及存在的问题......................7

2.1.1房地产开发项目管理的现实状况...........................................7

2.2我国房地产项目管理存在的问题及解决方案...........................7

2.2.1我国房地产项目管理存在的问题……………………………7

2.2.2解决以上问题的可行方案........................................................9

第三章目前常用房地产开发项目管理的模式..................................12

3.1房地产开发项目管理模式的含义............................................12

3.1.1目前国际上常用的房地产开发项目管理的模式.................12

3.1.2分类的意义.............................................................................13

3.1.3分类原则.................................................................................14

3.2适合房地产开发的项目管理模式的团队建设........................15

3.2.1项目团队.................................................................................15

3.2.1.1项目团队的定义..................................................................15

3.2.1.2项目团队的特点..................................................................16

3.3打造学习型项目团队................................................................17

3.3.1项目团队的组织协调与沟通管理.........................................17

第四章结束语......................................................................................19

参考文献.................................................................................................20

致谢……………………………………………………………………21

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2016-07-31 10:28:28【返回顶部】