以设计院为主导的工程总承包管理模式研究

本文ID：101035

论文字数:10445

论文编号:TM271 论文字数:10445，附开题报告

以设计院为主导的工程总承包管理模式研究

摘要

随着市场竞争的加剧，建设项目管理朝着专业化方向发展，进而在一定程度上面临节省建设资金、缩短工期，以及提升技术和质量水平的压力，业主自己进行管理的模式难以实现专业化的管理。在这种情况下，工程总承包顺应了时代发展趋势，同时在一定程度上满足了业主需要，工程总承包可分为以施工单位为主体的总承包和以设计单位为主体的总承包，以设计为主体的总承包逐

渐成为工程总承包的发展方向，进而在一定程度上得到业主的广泛认可。本文　　主要研究设计单位转型ＥＰＣ总承包的优劣势和可行性．

关键词　设计院工程总承包 EPC 优劣势

第1章. EPC （工程总承包）概述 .............................................................１

1.1 EPC （工程总承包）的定义 .............................................................１

1.2 EPC （工程总承包）的特性 .............................................................１－２

1.3 我国EPC （工程总承包）的发展 ......................................................２

1.4 EPC （工程总承包）模式和传统模式的区别......................................２－３

1.5 EPC （工程总承包）模式的优点..........................................................３－４

1.6 EPC （工程总承包）模式的局限性.......................................................４

1.7 EPC （工程总承包）模式所遇到的问题...............................................４－７

第2章.建立以设计院为龙头的EPC模式的设想.........................................７

2.1 建立以设计院为龙头的EPC模式的可行性和必要性.........................７－８

2.2 设计院向工程公司转变的基本思路.....................................................８

2.3 设计院向EPC总承包公司转变的运作建议.........................................８－９

第3章.设计院转向工程公司的四种发展路径.............................................９

3.1设计院转向工程公司的基本背景.........................................................９

3.2 设计院转向工程公司的核心问题 .......................................................１０

3.3设计院转向工程公司的四种发展路径..................................................１０

3.4 四种发展路径优点缺点.........................................................................１１

3.5 四种发展路径适用条件...................................................................１１－１２

参考文献...........................................................................................................１３

致谢...................................................................................................................１４