我国建筑工程项目管理模式研究 (8)

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论文字数:7194

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论文编号：GC687 论文字数:7194

一、工程项目管理概论………………………………………………………………1

（一）工程项目管理的概念………………………………………………………………1

1、工程项目管理的主体………………………………………………………………… 1

2、工程项目管理的客体………………………………………………………………… 1

3、工程项目管理的环境………………………………………………………………… 1

（二）工程项目管理的类型与任务………………………………………………………1

1、工程项目管理的类型 ……………………………………………………………… 1

2、工程项目管理的任务………………………………………………………………… 2

二、工程项目管理模式的比较分析………………………………………………………3

（一）工程项目管理模式种类……………………………………………………………3

1、DBB模式，即设计—招标—建造模式………………………………………………3

2、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式…………………………………………… 3

3、PMC模式，即项目管理承包商模式……………………………………………………4

4、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式…………4

5、PC模式，即项目总控模式 ……………………………………………………………4

三、我国工程项目管理的现状、发展趋势及对策………………………………………4

（一）我国建筑行业工程项目管理的现状分析…………………………………………5

（二）我国工程项目管理的现阶段存在的问题…………………………………………5

1、传统的机构管理的积弊与影响尚未消除 ……………………………………………5

2、项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性…………………………… 5

3、项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍……………………………………… 5

4、合同管理水平相对落后 ………………………………………………………………5

5、缺乏项目管理的专业人才…………………………………………………………… 6

（三）我国工程项目管理的发展对策………………………………………………… 6

1、工程项目管理的国际化趋势………………………………………………………… 6

2、工程项目管理的信息化趋势………………………………………………………… 6

3、工程项目管理的专业化趋势………………………………………………………… 7

四、结束语………………………………………………………………………………… 7

五、参考文献……………………………………………………………………………… 7

摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建筑规模越来越大，需要的技术水平也越来越高，这就对建筑工程项目的管理提出了新的要求。传统的工程项目管理在新经济环境下越发不适应，暴露出许多问题和不足，严重影响着我国建筑行业的生存发展，所以我们要对其进行改革。本文对我国建筑行业的现状及发展趋势进行了分析。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；趋势