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土木工程
我国建筑工程项目管理模式研究 (6)
本文ID:127190
论文字数:6164
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论文编号:
GC728
论文字数:6164
目 录
一、工程项目管理的概述及其特点
1
(一)工程项目管理的概述
1
1、工程项目的含义
1
2、工程项目管理模式
1
(二)工程项目管理的特点
1
1、工程项目管理是一种一次性管理
1
2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理
1
3、工程项目管理是一种约束性强的控制管理
1
二、我国建筑工程项目管理模式的发展过程
1
(一)第一阶段
2
(二)第二阶段
2
(三)第三阶段
2
(四)第四阶段
2
三、我国建筑工程项目管理模式分类
2
(一)模式设计-招标-建造模式
2
(二)设计-建造模式
2
(三)建设管理模式
3
(四)设计-管理模式
3
(五)建造-运营-移交模式
3
(六)EPC模式
3
(七)合伙模式
4
(八)项目总控模式
4
四、我国建筑工程项目管理模式的现状及其原因
4
(一)政府管理不善
4
(二)建筑施工操作不规范
4
(三)监督体系不完善
5
(四)缺乏高素质人才
5
(五)项目管理模式不合理
5
五、优化当前我国建筑工程项目管理模式的措施
5
(一)项目施工人员优化管理
5
(二)政府部门加强监督
5
(三)注重人才培养
5
(四)借鉴国外建筑工程项目管理模式
6
六、总结
6
参考文献
6
一、工程项目管理的概述及其内容
工程项目管理的概述
1、工程项目管理的含义
工程项目管理是在遵循客观经济规律下,对工程项目建设的全过程进行规划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看,它从概念提出、整体设计、项目实施、施工结束、项目运行和后期维护全过程的管理,任何项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的,是项目建设的客观要求。从本质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属于投资管理范畴。
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2021-05-27 20:32:37【
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