我国建筑工程项目管理模式研究 (6)

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论文编号：GC728 论文字数:6164

一、工程项目管理的概述及其特点1

（一）工程项目管理的概述1

1、工程项目的含义1

2、工程项目管理模式1

（二）工程项目管理的特点1

1、工程项目管理是一种一次性管理1

2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理1

3、工程项目管理是一种约束性强的控制管理1

二、我国建筑工程项目管理模式的发展过程1

（一）第一阶段2

（二）第二阶段2

（三）第三阶段2

（四）第四阶段2

三、我国建筑工程项目管理模式分类2

（一）模式设计-招标-建造模式2

（二）设计-建造模式2

（三）建设管理模式3

（四）设计-管理模式3

（五）建造-运营-移交模式3

（六）EPC模式3

（七）合伙模式4

（八）项目总控模式4

四、我国建筑工程项目管理模式的现状及其原因4

（一）政府管理不善4

（二）建筑施工操作不规范4

（三）监督体系不完善5

（四）缺乏高素质人才5

（五）项目管理模式不合理5

五、优化当前我国建筑工程项目管理模式的措施5

（一）项目施工人员优化管理5

（二）政府部门加强监督5

（三）注重人才培养5

（四）借鉴国外建筑工程项目管理模式6

六、总结6

参考文献6

一、工程项目管理的概述及其内容

工程项目管理的概述

1、工程项目管理的含义

工程项目管理是在遵循客观经济规律下，对工程项目建设的全过程进行规划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看，它从概念提出、整体设计、项目实施、施工结束、项目运行和后期维护全过程的管理，任何项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的，是项目建设的客观要求。从本质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理范畴。