浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (4)

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论文字数:4576

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论文编号：GC743 论文字数:4576

前言2

二、浅析建筑工程管理中的质量、成本和工期含义。 2

（1）建筑工程管理中质量的含义 2

（2）建筑工程管理中成本的含义 2

（3）建筑工程管理中工期的含义 2

三、浅析建筑工程管理中质量、成本和工期之间的相互关系。3

（1）建筑工程管理中的质量与成本之间的关系 3

（2）建筑工程管理中的成本和工期之间的关系 3

（3）建筑工程管理中的质量和工期之间的关系 3

（4）浅析建筑工程管理中质量、成本和工期之间的相互关系。 3

四、如何正确处理建筑工程管理中三大目标的关键点、措施。 4

（1）建筑工程管理中成本的重点以及措施4

1.工程成本的控制 4

（2）建筑工程管理中质量的重点以及措施 4

1.工程质量的控制 4

（3）建筑工程管理中工期的重点以及措施4

1.工程工期的目标以及影响因素和控制措施 4

五、浅析建筑工程管理中三大目标的均衡 5

六、结束语 6

前言

建筑工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理费的管理。而随着社会的飞速发展，企业重视着企业经济效益最大化，根本在于项目管理上，对工程项目管理中很难同时实现三大目标，因此结合实际工程的经验和集成的理论，建立三大目标的控制措施。本文论述在了质量、成本、工期的相互作用以及重要控制措施。

二、浅析建筑工程管理中的质量、成本和工期含义。