浅析建筑项目管理中质量、工期、成本间的冲突与均衡

本文ID：127216

论文字数:2421

论文编号：GC754 论文字数:2421

内容摘要：质量、工期、成本是项目建设管理中的三大目标，如何处理三者间的关系，是决定一个建筑项目是否能够实现项目目标的关键。本文分别阐述对单一目标的控制及三个目标间的相互对立又相互统一的关系，并结合水泥厂项目建设实际情况进行分析。

关键词：项目管理、质量、工期、成本

前言

项目建设开始前，需要确定项目目标，而质量目标、工期目标、成本目标是决定项目目标能否按预期完成的关键。质量管理是一个项目建设的前提，工期管理是项目建设的决定因素，成本管理是项目建设的保障。项目建设中只有紧抓三者的对立，着手处理三者的协调统一关系，将其最优化以更加理想的状态完成项目建设。