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浅谈国际性工程EPC项目风险管理
本文ID:127219
论文字数:8860
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论文编号:
TM364
论文字数:8860
目 录
摘 要
1
关键词
1
一、国际工程EPC项目风险管理概述
2
(一)EPC总承包模式
3
(二)风险的定义
3
(三) 国际工程EPC项目风险分类与特点
3
二、我国建筑企业国际工程承包现状
4
三、风险管理内容及流程
5
(一) 风险管理流程
5
(二) 风险管理内容
5
四、国际工程EPC项目风险评价模型建立
6
(一) EPC项目风险模糊评价简介
6
(二)AHP方法对项目风险评估
8
五、国际工程EPC项目风险管理应用实例
8
(一)项目背景简介
8
(二)项目风险识别
9
(三)孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应对策略
9
参考文献
12
浅谈国际性工程EPC项目风险管理
摘要:通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析,进而对项目风险进行识别,列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素,以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重,再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法;将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中,得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效,能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用。由此可知,加强国际工程EPC项目风险管理,不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升,同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。
关键词:国际工程 EPC 权重
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2021-05-27 20:33:27【
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