房地产企业全建设期成本的建立及管控

本文ID：127222

论文字数:14627

论文编号：TM367 论文字数:14627，附开题报告

摘要

由于中国对房地产市场的宏观调控，房地产市场面临着生存和发展的严峻考验。正如人们所看到的那样，房地产行业不再是一个暴利行业，该行业的利润正在不断恢复到正常的社会水平。因此，房地产开发公司之间的竞争变得异常激烈。房地产销售的萎缩，开发成本的上升，自有资金的缺乏以及融资困难的增加都困扰着房地产开发企业。在过去十年的快速发展中，大多数房地产公司的运营和管理都不够出色。忽视成本管理已导致企业在项目开发的所有阶段都或多或少地遇到的问题。在新政策下，有效控制房地产开发成本是公司赢得市场占有率的决定因素。

通过文献研究和案例分析，本文以房地产企业的成本控制为核心研究对象。首先，从理论的角度分析和介绍了房地产开发和成本控制的内容。其次，讨论了房地产企业成本控制的现状，分析了一系列问题，以特定公司项目成本控制的现状为例，探讨了房地产公司成本控制的一些问题，增强了房地产企业成本控制的意识，并明确每个部门可能发生问题的成本控制责任。为了确定项目的目标成本，建立合理的全过程成本控制措施等，提出了一些建议措施，以加强房地产开发的成本控制。

关键词：房地产；成本控制；建议措施

摘要I

第1章绪论2

1.1研究背景2

1.2研究目的及意义2

1.3国内外研究现状3

1.3.1国外研究现状3

1.3.2国内研究现状3

1.4研究方法和内容4

1.4.1研究方法4

1.4.2研究内容4

第2章房地产企业开发成本控制的相关概述5

2.1房地产开发成本控制概念的界定5

2.2房地产开发成本控制内容5

2.3房地产开发成本构成及影响因素分析5

2.3.1房地产开发成本构成5

2.3.2房地产开发成本控制影响因素6

第3章房地产企业开发成本控制现状及存在的问题7

3.1房地产企业开发现状7

3.1.1房价有升有降7

3.1.2房地产企业有赚有赔7

3.1.3讲求质量、维护品牌将成为新竞争要素7

3.2房地产企业开发成本控制存在的问题8

3.2.1成本控制理念薄弱8

3.2.2成本控制缺少价值创造理念8

3.2.3缺乏有效的成本控制手段8

3.2.4成本控制仍停留在事后成本控制阶段8

第4章完善房地产企业开发成本控制的措施10

4.1树立企业全员成本控制意识10

4.2明确各部门成本控制责任10

4.3确定项目的目标成本10

4.4建立合理的全过程成本控制对策11

第5章案例分析12

5.1花园小区二期项目简介12

5.2花园小区二期工程项目成本控制的现状12

5.3花园小区二期工程项目成本控制问题分析14

5.3.1前期决策阶段成本控制存在的问题14

5.3.2规划设计阶段成本控制存在的问题14

5.3.3招投标阶段成本控制存在的问题14

5.3.4施工阶段成本控制存在的问题15

5.4花园小区二期工程项目成本控制策略15

5.4.1立项阶段成本控制策略15

5.4.2建设过程成本控制策略16

5.4.3交付阶段成本控制策略17

5.5成本控制实施效果分析18

5.5.1立项阶段成本控制效果分析18

5.5.2招标采购阶段成本控制效果分析18

5.5.3施工阶段成本控制效果分析18

5.5.4交付阶段成本控制效果分析19

结论20

参考文献21

致谢22