土建工程项目施工现场管理研究

摘  要

随着时代的发展，科学的进步，人们越来越注重安全问题，国家也越来越重视工程企业施工现场的管理，建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。加强施工现场的管理，对确保工程质量、强化建筑结构、降低工程成本至关重要，是获取工程项目经济和社会双重效益的根本途径。本文论述了施工现场进度、成本、质量的重要性，并有针对性的论述了影响进度、成本、质量的因素及控制的措施。建筑施工现场能围绕这三方面去管理，必将能提高施工企业的管理水平，提高建筑工程质量。

关键词     建筑施工  施工现场  管理

 

目  录

摘要 I

引言 2

一、建筑工程施工进度控制 3

（一）施工进度控制的概念 3

（二）施工进度控制的目标 3

（三）影响施工进度的因素 4

（四）进行施工进度控制的措施  5

二、 建筑工程施工成本控制 7

（一）施工成本控制的概念 7

（二）影响施工成本的因素 7

（三）进行施工成本控制的措施 8

三、 建筑工程施工质量控制 10

（一）施工质量控制的概念 10

（二）影响施工质量的因素10

（三）进行施工质量控制的措施11

四、 工程案例 15

结束语 18

参考文献 19