知识型员工激励模式的不足与创新—以商聚高新技术公司为例

本文ID：110798

论文字数:8108

论文编号:GS3260 论文字数:8108，附开题报告

摘要

纵观现阶段的中小高新企业的人力管理，普遍存在激励不到位，员工积极性和主动性没有得到充分调动和发挥，导致很多企业面临着工作效率低下、人员流失严重和管理成本上升的管理难题。随着中国经济体制改革的深化以及国家对高新行业的大力支持，中小型高新技术企业蓬勃发展，己经成为国家技术创新和产业结构调整中一支极具活力的生力军。在此背景下，本文通过以商聚公司为例，对中小型高新技术企业的知识型员工的现状进行分析，通过激励机制的相关探究，为商聚公司的知识型员工激励提供理论参考。

关键词：知识型员工、高新技术公司、激励模式

引言 5

一、商聚公司知识型员工概况 6

（一）企业概况 6

（二）知识型员工的重要性 6

1、创造价值的核心力量 6

2、提高竞争力 6

3、知识型员工流失的风险和成本 6

二、商聚公司知识型员工激励模式的现状与不足 8

（一）商聚公司知识型员工的激励现状 8

（二）商聚公司知识型员工激励模式的不足 9

1、忽视知识型员工的特殊性 9

2、总体薪酬福利未跟上市场 9

3、缺乏满足非物质需求的激励手段 9

4、人力资本投资缺乏“人性化”理念 10

三、构建和优化商聚公司知识型员工激励模式 11

（一）明确公司知识型员工的激励目标 11

（二）优化商聚公司的薪酬体系 11

（三）加强知识型员工与公司的有效沟通 11

（四）建立绩效考核，优化晋升通道 12

（五）营造良好的企业文化氛围 12

（六）加强福利制度建设 12

结语 14

参考文献 15