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Y公司的管理创新研究

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论文字数:10037

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论文字数:10037

目录

一、前言2

二、Y公司管理现状分析2

（一）Y公司简介2

（二）Y公司的管理现状及存在的问题3

1.家长式领导3

2.实施人情化管理3

3.员工的区别对待4

4.经验主义占管理观念的主导4

（三）产生目前存在问题的原因4

1.外部原因4

2.内部原因5

三、Y公司管理创新的对策5

（一）Y公司管理创新的目标5

（二）Y公司管理创新的途径与内容5

1.观念创新5

2.组织创新7

3.制度创新8

4.战略创新8

5.文化创新9

结论9

参考文献10

一、前言

根据目前流行的经济学观点，家族企业注重家长中央集权管理的管理模式是一种会逐渐被社会经济一体化所淘汰的僵化的企业类型[1]。在企业发展的自身需要和社会市场大环境影响下，这种组织方式将演化为所有权和经营权分离的管理组织形式[2]。世界500强企业中有40%的企业是由家庭所有或经营的，充分地说明了这种传统的企业形式是具有发展优势和发展潜力的。

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