达欧体外贸公司人力资源管理现状分析及对策

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论文字数:4171

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引言………………………………………………………………………1

第二章、当前企业人力资源管理存在的问题………………………………………2

（一）人力资源管理理念的滞后………………………………………………2

（二）文化………………………………………………………………………2

（三）制度的缺失和偏差………………………………………………………2

第三章、当前企业人力资源管理改革的关键点…………………………………3

（一）建立正确的人才观………………………………………………………3

（二）企业文化的定位…………………………………………………………3

（三）建立科学的分配制度……………………………………………………3

第四章、解决企业人力资源管理存在问题的对策…………………………………4

（一）建立完整有效的人力资源规划…………………………………………4

（二）加强企业文化培训………………………………………………………4

（三）完善公司制度……………………………………………………………4

总结……………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

引言

不同的公司面临不同的问题，达欧体是一家小型外贸公司，随着竞争日趋白热化，人力资源管理越来越重要，包括人才搜寻、专业培训、文化培养等，本文对达欧体外贸公司的人力资源管理现状进行分析。

当前企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理理念的滞后

1.达欧体作为一家外贸公司，管理层将更多地精力投入到销售中，从而忽略了正确的人力资源管理观，认为人力资源所设的岗位和人员不足以胜任重任，把人力仅仅视为一种资源，不愿投入过多的成本和精力在人力管理中。2.管理者也不愿过多的培养人才，担心员工在学会一定技能后，就辞职、跳槽到其他企业或行业。人才的流失对一个企业来说，是一项巨大的损失，特别是关键人才的流失，