关于家居清洁后市场的“互联网+”商业模式建立与创新

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论文字数:6021

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论文字数:6021

“关于家居清洁后市场的“互联网+”商业模式建立与创新”提纲

前言……………………………………………………………………………………3

一、“互联网+”思路下商业模式的解析………………………………………… 3

（一）家居清洁市场规模分析………………………………………………………3

（二）“互联网+”思路下模式形态的构建…………………………………………3

（三）盈利模式分析…………………………………………………………………4

1.核心壁垒………………………………………………………………………4

2目标人群分析…………………………………………………………………4

3增长点及措施…………………………………………………………………4

二、现行模式解析……………………………………………………………………4

（一）企业面临环境…………………………………………………………………4

（二）企业现有资本…………………………………………………………………5

（三）实施策略………………………………………………………………………5

三、存在问题…………………………………………………………………………5

（一）清洗市场技术无行业规范……………………………………………………5

（二）国内无专业清洗药剂生产企业………………………………………………6

（三）清洗对象的局限性……………………………………………………………6

（四）无规范的市场约束和行业标准………………………………………………6

四、问题解决对策及发展方向………………………………………………………6

（一）引进外面先进的技术指导……………………………………………………6

（二）从专业引进到国内自生产…………………………………………………7

（三）实现清洗业务的线上线下结合……………………………………………7

（四）通过清洗增值服务促进实体商业发展……………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………7

关于家居清洁后市场的“互联网+”商业模式建立与创新

--以地毯、窗帘等软装行业的上门清洗服务为例

前言

进入21世纪，人们的生活节奏更加快速，典型的家庭清洁如地毯、窗帘、沙发、厨房、卫生间、玻璃等保洁活动，同时也因为地毯、沙发、窗帘等家居类产品的特殊性，也会更多地请专业的清洁和保洁公司来做。在欧美等发达国家，清洁已经成为提高人们生活品质的一部分，但是在中国品牌消费还在逐渐形成中，还没有达到一定程度，现代智能化，特别是互联网的普及，智能终端的普遍使用，给家居清洁后市场带来了新的机遇，行业面临发展升级。