关于企业营销管理中的主要问题及对策研究——以楼外楼食品有限公司为例

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论文字数:4130

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论文字数:4130

一、杭州楼外楼食品公司简介………………………………………………2

二、杭州楼外楼营销管理存在问题…………………………………………2

（一）忽略激励措施，营销活动缺乏活力…………………………………2

（二）缺乏专业的培训，营销团队职业化缺乏……………………………2

（三）团队建设工作滞后，缺乏团队协作意………………………………2

（四）客户至上理念未深入营销人员思想，客户与公司若即若离………3

（五）市场不够细化，配套服务落后………………………………………3

三、解决杭州楼外楼营销管理存在问题的对策……………………………3

（一）彻底打破传统经营管理模式，建立一个符合市场经济的营销激励与约束机制………………………………………………………………………………3

（二）组织专业化培训，提高人员业务水平………………………………3

（三）团队建设工作滞后，缺乏团队协作意识………………………………3

（四）客户至上理念未深入营销人员思想，客户与公司若即若离……………………………………………………………………………………4

（五）市场不够细化，配套服务落后…………………………………………4

四、对策的实施及成效………………………………………………………4

（一）对策的实施……………………………………………………………4

（二）对策实施后的成效……………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………5

杭州楼外楼食品公司简介

杭州楼外楼是一家成立于1848年的百年老店，在这百年中接待了无数的中外游客及多位中外首脑，尤其是2016年，成功举办了杭州G20峰会夫人宴，让世界重新认识了楼外楼，无不为它的美味佳肴和如画风景所折服。