论鑫润股份有限公司薪酬管理问题

本文ID：128028

论文字数:6615

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摘要

在人力资源管理的六大模块中，薪酬管理关系到企业人力成本的投入，人力资源的合理安排配置，是最大限度地激励员工，使员工发挥工作潜能进而为企业创造出最大价值的有力手段。合理完善的薪酬管理能够调动员工的工作积极性，促进企业员工提高劳动效率，提高企业竞争力，是企业构建全面、完善的薪酬体系继而吸引、激励和保留人才的最直接有效的方法。企业能否用好薪酬管理这把利剑，将关系到企业未来能否稳健成长和可持续发展。鉴于此，本文对鑫润股份有限公司薪酬管理问题做了详细探讨。

关键词：鑫润股份有限公司薪酬管理问题对策

一、鑫润股份有限公司的薪酬体系现状……………………………………………1

（一）高级管理人员薪酬体系情况…………………………………………………1

（二）一般管理人员薪酬体系情况…………………………………………………2

（三）专业技术人员薪酬体系情况…………………………………………………2

（四）生产人员薪酬体系情况………………………………………………………3

二、鑫润股份有限公司薪酬管理存在的问题………………………………………3

（一）领导层缺乏有效的薪酬理念…………………………………………………3

（二）薪酬实施保密制度……………………………………………………………3

（三）长期激励措施过少……………………………………………………………4

（四）绩效考核体系不完善…………………………………………………………4

三、完善鑫润股份有限公司薪酬管理的对策………………………………………4

（一）改进高层管理者对薪酬管理的重视…………………………………………4

（二）提高薪酬管理透明度…………………………………………………………5

（三）建立完善的激励约束机制…………………………………………………5

（四）不断完善绩效考核体系………………………………………………………5

四、结论………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7