民营企业家族式管理的弊端及对策分析

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论文字数:8162

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论文字数:8162

一、民营企业家族式管理的弊端……………………………………………………2

（一）缺乏人才培训计划……………………………………………………………2

（二）家族式管理制约了用人机制…………………………………………………2

（三）家长独裁造成企业决策失误…………………………………………………3

（四）缺乏高级知识分子和高技术人员……………………………………………3

（五）制度形同虚设使得奖惩制度难以执行………………………………………3

（六）企业文化缺失造成企业凝聚力不强…………………………………………3

二、民营企业管理存在问题的原因分析……………………………………………3

（一）民营企业发展的历史背景的制约……………………………………………3

（二）决策者不能主动适应市场变化的需要………………………………………4

（三）家族式管理损伤了员工的积极性……………………………………………4

（四）对人才资源的认识度不够……………………………………………………4

三、民营企业的现代企业管理对策…………………………………………………4

（一）完善人才机制…………………………………………………………………4

（二）实现民主化管理………………………………………………………………5

（三）提高管理者与员工的素质……………………………………………………6

（四）建设企业文化…………………………………………………………………6

（五）转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念…………………………6

（六）健全管理制度…………………………………………………………………7

四、结束语……………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族