民营企业经营管理中存在的问题及对策----以锦江饭店为例

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论文字数:10042

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摘要……………………………………………………………………………..2

关键词…………………………………………………………………………..2

研究背景及意义………………………………………………………..2

国内外研究进展………………………………………………………..3

（一）国外研究进展…………………………………………………………3

（二）国内研究进展………………………………………………………….3

三、锦江饭店集团的发展………………………………………………….3

四、锦江饭店集团经营管理的主要问题与因素…………………………4

（一）锦江饭店集团经营管理的问题分析……………………………….4

1.外部宏观环境局限…………………………………………………..4

2.经营资源稀缺………………………………………………………5

3.品牌结构单一………………………………………………………5

4.产品和服务趋同……………………………………………………5

（二）影响锦江饭店集团经营管理的制约因素…………………………5

1.股权和合作形式的制约……………………………………………5

2.人员和管理经验的制约…………………………………………….6

3.锦江饭店集团品牌管理的制约…………………………………….6

五、锦江饭店集团经营管理的对策……………………………………….7

（一）整合资源和充分发挥酒店集团化发展的优势…………………….7

（二）优化产业经营环境…………………………………………………7

（三）高效配置经营资源…………………………………………………7

（四）实施品牌竞争战略…………………………………………………8

1.为品牌价值奠定基础……………………………………………….8

2.实施品牌多元化战略………………………………………………8

3.实施品牌经营战略，扩大强势品牌规模…………………………8

（五）创新产品与服务……………………………………………………8

六、结论………………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………10

民营企业经营管理中存在的问题及对策

----以锦江饭店为例

摘要：锦江饭店集团是我国最大的饭店管理集团，是目前国内酒店业的风向标和领头羊。锦江饭店集团尽力了从涉外宾馆的改革到品牌的逐步形成；从最早进行创建经济型旅馆，到根据国家的发展潮流，完成锦江与新亚的重新组合。精简饭店集团在历史的发展潮流中，审时度势，不断改变自身适应国家的发展，在一定