民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (18)

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民营企业管理的现状..............................................3

民营企业管理模式的理论基础......................................3

民营企业经营管理中存在的问题....................................3

（一）、独断经营的“家族式”管理................................3.

（二）、注重利润忽视产品质.....................................3

（三）、缺乏资本运行的理念和技巧...............................3

（四）、不重视无形资产的保护....................................4

（五）、忽视企业形象的塑造......................................4

（六）、缺乏企业长远规划........................................4

建立现代企业的管理模式.........................................4

（一）建立科学的组织结构......................................4

1、提高经营者的素质，发挥下属的长处.......................4

2、广招人才，做好人才的梯队建设...........................4

3、组建企业的组织制度和企业文化...........................4

（二）做好培训和制度............................................4

（三）建立现代管理模式..........................................4

（四）善于运用资本运营的理念和方法..............................5

五、国外企业管理经验

六、总结

民营企业管理的现状

我国的民营企业发展于上世纪八十年代改革开放以后。在当时的环境，一般都是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但