普陀山客运服务企业员工激励机制存在的问题及对策研究

本文ID：128102

论文字数:6436

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企业员工激励机制存在的问题及对策研究

摘要

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源。很多企业出现了人才大量流失现象，给企业持续发展带来了很大危害，这在很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题，员工激励机制，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来,建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

关键词：人力资源管理；员工激励；绩效考核；企业文化

引言................................................................3

普陀山客运服务有限公司简介......................................3

客运服务有限公司员工激励机制存在的问题..........................4

因历史原因缺乏合理的薪酬结构..................................4

目前公司岗位及薪酬设计........................................4

公司人力资源管理现状..........................................4

（二）激励机制执行力度不够..........................................4

（三）绩效考核流于形式，员工缺乏竞争意识 ............................5

（四）不重视企业文化的激励作用......................................5

三、客运服务公司需改进激励机制问题的对策............................6

建立科学合理的薪酬结构 .......................................6

1、完善工资制度...................................................6

2、完善福利制度...................................................6

（二）提高激励机制执行力度..........................................7

1、是民主议事.....................................................7

2、民主参与.......................................................8

3、民主监督.......................................................8

（三）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识.........................8

（四）创建优秀的企业文化............................................8

1、深化以人为本的企业文化理念 ...................................8

2、注重营造良好的企业氛围........................................8

四、参考文献.........................................................9