企业现状分析及未来战略展望——以登封市宏昌水泥为例

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论文字数:5872

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一、公司背景…………………………………………………………………2

（一）公司简介………………………………………………………………2

（二）公司历程………………………………………………………………2

二、公司环境现状分析………………………………………………………2

（一）现场办公环境达到5S管理………………………………………… 2

（二）娱乐场所丰富化管理…………………………………………………3

（三）矿山石灰石开采污染大………………………………………………3

公司管理现状分析………………………………………………………3

（一）职工福利人性化管理…………………………………………………3

（二）人力裙带关系盘根错节………………………………………………3

（三）职工专业技能培训匮乏………………………………………………3

（四）流行相互指责的文化，不愿负责任…………………………………4

四、公司环境未来发展战略…………………………………………………4

（一）现场办公环境精益管理，人人有责…………………………………4

（二）矿山石灰石开采污染防治措施………………………………………4

五、公司管理未来发展战略…………………………………………………4

（一）严格把控人力裙带关系，量才而用…………………………………4

（二）增加职工专业知识培训，保证培训质量……………………………5

（三）杜绝相互指责文化，提高团队凝聚力………………………………5

参考文献………………………………………………………………………6

一、公司背景（一）公司简介登封市宏昌水泥有限公司隶属于郑州市磴槽集团有限公司，公司位于登封市送表矿区东送表村，紧邻207国道，交通便利。公司总投资6.5亿元，年产水泥熟料150万吨，年产水泥200万吨，余热发电6400万度，年产值达5.8亿元，可实现利润1.8亿元。