企业战略创新与组织变革

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论文字数:7555

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论文字数:7555

一、文献综述……………………………………………...………1

（一）前言……………….………………………………………………1

（二）企业战略创新与组织变革的发展趋势………………………………………2

（三）本课题的背景和意义……………………………………………2

（四）本文研究的主要内容及创新点………………………………………………2

1、本课题研究的主要内容………………………………………………………3

2、本课题研究的创新点…………………………………………………………3

二、南存辉的三次“股权革命”……………………...……………………………..3

（一）正泰集团简介…………………………………...……………………………..3

（二）南存辉的三次“股权革命”过程简介…………...…………………………..4

（三）战略创新与组织变革对比……………………...……………………………..4

1、民生银行事业部改革搁浅……………………...……………………………..4

2 、通钢重组引发命案………………………………...…………………………5

三、中国渐进式改革………………………………...………………………………...5

四、战略创新与组织变革风险………………………………...……………………...6

（一）战略风险管理………………………………...………………………………..6

（二）战略性风险………………………………...…………………………………..6

（三）战略的风险………………………………...…………………………………..6

五、破坏性创新………………………………...……………………………………..6

六、高校成功实施战略变革的11种途径……………………………………………7

七、结论与展望………………………………………………………………………8

（一）结论……………………………………………………………………………8

（二）展望..............................................8

参考文献...........................................................10

一、文献综述

本论文根据题目四，围绕正泰老总南存辉的三次股权革命展开进行论述，主要是为了研究企业在战略上的创新，不同的战略模式导致的不同结果。并增加了通钢和民生银行的改革，从侧面研究了企业的改革创新理论。最后增加了改革风险，全面的多维的论述了战略创新。