企业组织多元文化管理研究——华为公司北美市场的跨文化管理

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一、绪论2

（一）问题的提出和背景2

（二）选题的价值和意义2

二、基本概念阐述2

（一）多元文化2

（二）跨文化管理2

三、华为公司北美市场经营面临的问题2

（一）组织内部沟通不畅2

（二）专利权保护问题3

（三）北美并购面临的阻碍3

四、华为公司北美市场跨文化经营的应对措施4

（一）加强建设跨文化管理团队4

（二）重视规范，加强专利保护意识4

（三）加强政府关系营销，促进海外并购4

五、结论5

参考文献：6

一、绪论

（一）问题的提出和背景

20世纪70年代以来，跨国公司成为影响国际体系以及国家之间关系的重

要经济要素之一。随着“走出去”战略的展开，越来越多的中国企业成为跨国企业，实施国际化战略成为国内企业快速扩张的选择。中国企业在跨国经营的国际化战略中面临的风险很多，其成功与否不仅取决于对市场风险、经营管理风险以及文化风险等的分析与决策，而且在很大程度上也与东道国的文化差异相