浅谈中小型企业人力资源管理的问题和对策

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摘要I

一、人力资源管理的基本理论3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理的演变3

1.人力资源管理的发展历程4

2.人力资源管理的发展趋势4

二、中小企业人力资源管理现状及问题5

（一）我国中小企业人力资源管理存在的问题5

1.集权的传统思想在中小企业中体现尤为明显5

2.人力资源管理制度不健全5

3.绩效考评机制不完善5

三、人力资源管理在中小企业中的应用案例6

（一）案例公司背景6

（二）公司人力资源状况6

1.人员基本情况6

2.人力资源特点6

（三）公司的人力资源管理现状及问题7

1.组织结构7

2.组织运行中出现的问题7

3.工作程序不规范7

4.绩效考核问题8

5.工资发放问题8

四、浅析解决人力资源管理的对策9

（一）改变交叉管理模式9

（二）完善人力资源招聘机制10

（三）建立高效的人力资源绩效考评体系10

（四）完善工资发放机制11

五、结束语13

参考文献14

致谢15

人力资源管理的基本理论

（一）人力资源管理的内涵

通过对人力资源管理理论发展历程的追溯和分析，可以将有关人力资源管理的定义总结为以下三类：

第一类是由彼得·德鲁克、怀特·巴克（E·Wight Bakke）等人提出，他们认为，人力资源管理是管理人员所具有的一种广泛意义上的普通管理职能，其目的是为了对工作场所的个体进行适当的管理，具体包括：理解、维持、开发、利用和协调一致。