浅析快递行业组织的核心能力——以邮政速递为例

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论文字数:6533

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一、组织的核心能力的概述……………………………………………………2

（一）核心能力的定义…………………………………………………………2

（二）核心能力的特点…………………………………………………………2

二、邮政速递的概述……………………………………………………………2

（一）邮政速递的简介…………………………………………………………2

（二）邮政速递的发展历程……………………………………………………3

（三）邮政速递的发展现状分析………………………………………………4

三、邮政速递产生困境的原因…………………………………………………5

（一）行业体质下的垄断经营弊端……………………………………………5

（二）市场的竞争………………………………………………………………5

（三）价格高，缺乏吸引顾客的条件…………………………………………5

（四）服务意识不高……………………………………………………………5

四、提高邮政速递业绩的对策…………………………………………………5

（一）以市场的实际为出发点，实行市场专业化经营管理…………………6

（二）开展收购行动……………………………………………………………6

（三）改变技术，提高技术提高投递效率……………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

引言

现代社会发展迅速，人们尽量的希望自己在足不出户的情况下尽量的满足自身的生活要求所需。满足自己的需求最大的进步就是成就了网购，那么网购的出现随之而来就发展了快递这一行业。快递作为新时代的兴新产业在不断地实践不断地自我提升。快递不断地在发展前进，不同品牌的快递犹如雨后春笋拔地而起。作为老品质的代表性行业品牌，邮政速递正在激进的洪荒中不断提高自身发展，跟着高效率的社会不断地前行。为了不使自身落后，加强老品质的保证，就需要提高快递组织内部自身的核心能力。