浅析煤炭企业人力资源的现状对策与分析

本文ID：128308

论文字数:5130

全文下载链接(充值:50元)

论文字数:5130

一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位……2

环境激烈变化需要煤炭企业加强人力资源管理……………2

人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………2

人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………3

当前煤炭企业人力资源管理现状………………………………… 3

（一）煤炭企业的人力资源管理缺乏科学规划和工作分析………3

（二）煤炭企业的人员招聘与市场经济体制不适应………………3

（三）煤炭企业对职工培训重视度不够，培训机制不完善………4

（四）缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评价手段…………4

三、煤炭企业人力资源管理的改进对策…………………………………4

(一）建立以能力为中心的开发机制………………………………5

（二）建立煤炭企业人力资源的激励机制…………………………5

（三）完善煤炭企业人力资源的竞争和选择机制…………………5

（四）完善煤炭企业人力资源的积累机制…………………………5

（五）加快实行人力资源信息化管理的步伐………………………5

（六）采取科学有效的培训技术和方法……………………………6

参考文献……………………………………………………………………7

　一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训、报酬和劳动关系等。

煤炭企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，但是长期以来，煤炭企