浅析中小企业人力资源管理的问题和对策 (2)

本文ID：128341

论文字数:5541

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浅析中小企业人力资源管理的问题和对策

摘要

本文对中小型企业扩张时期的人力资源管理方法的构建、对策的研究进行探讨，在企业管理改革的发展基础上推广人力资源管理之渠道，丰富人力资源管理理论研究，充实人力资源管理在中小型企业中的应用发展。同时，充实中小型企业的管理学、企业管理经济学等学科体系的理论建设。选择适合的人力资源管理对策直接影响企业绩效，好的对策成果不仅为广大企业全体部门员工造福、提高企业人力资源管理，还能让建设的成果惠及全体企业。另外一个角度说，就是要积极将企业在人力资源管理过程中，认为不满意、不达标、不完美的地方，作为开展企业人力资源管理的切入点，紧紧依靠并动员广大企业积极投身企业人力资源管理实践之中，在谋划推进企业人力资源管理的思路上问计于企业。

关键词：人力资源管理；员工；积极性

一、人力资源管理相关理论2

（一）人力资源管理的含义2

（二）人力资源管理的意义2

二、华美公司人力资源管理中存在的问题3

（一）缺乏科学的人力资源管理理念4

（二）培训管理缺乏针对性4

（三）公司薪酬制度不合理4

三、华美公司人力资源管理的对策5

（一）创新科学的人力资源管理理念6

（二）华美公司员工培训制度的建立6

（三）华美公司薪酬制度的建立6

参考文献8