浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (15)

本文ID：128359

论文字数:5712

全文下载链接(充值:98元)

论文字数:5712

中小企业概念及案例公司分析 ……………………………………………

中小企业的基本定义 …………………………………………………2

中小企业对于国民经济发展的意义 …………………………………3

陆恒生物公司基本情况 ……………………………………………4

企业人力资源管理的基础理论 ……………………………………………

(一) 人力资源管理的基本概念 …………………………………………4

（二）人力资源开发与管理 …………………………………………………4

（三）人力资源规划 ………………………………………………………4

（四）人力资源管理体系 ……………………………………………………4

三、企业人力资源管理存在的问题 …………………………………………

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段 ………………………5

（二）人力资源管理的体系不完善 …………………………………………5

（三）绩效考核体系不科学 …………………………………………………5

（四）人力资源管理观念滞后 ………………………………………………5

四、中小企业人力资源管理原因分析 ……………………………………

（一）家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因 ……6

（二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低 ………………………………6

（三）人员流动性大制约中小型企业的长远发展 ……………………………6

中小企业有效实施人力资源管理的对策 …………………………………

（一）建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系 …………………7

（二）建立和完善中小企业的薪酬体系 ……………………………………7

（三）建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制 ……………………8

（四）全面提高中小企业的管理者素质 ………………………………………9

（五）减少家族式管理，建立科学化的人力资源管理体系 ………………10

总结 …………………………………………………………………………10

一、中小企业概念及案例公司分析

（一)中小企业的基本定义

中小企业是一个相对的概念，它是指相对于大企业而言，其人员规模、资本规模与经营规模都比较小的经济单位。我国2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。